8月5日，中超联赛曝出连串冷门。山东泰山主场17年来首次负于河南队，赛后球迷不满情绪爆发，宿茂臻、韩鹏教练组辞职。上海德比中，申花输给同城对手。足球报撰文指出，这类热点表面是球队起伏过大导致球迷不满，深层问题在于部分国企俱乐部在解除生存之忧后，反而缺少争冠锋芒。
津门虎与河南靠行政托底存活
国企投资职业足球，一条路径是行政任务。当地政府牵头，国企出面扛旗，目的是保留城市足球火种。天津津门虎是典型。前身天津泰达曾走到解散边缘，原投资方泰达集团意欲退出，天津职业足球面临断档。天津有关方面协调多家国企共同承担运营资金，以体育局托管形式存活至今。改名津门虎后，薪资结构平衡，未再出现长时间欠薪。
河南俱乐部是首家真正完成股改的中超俱乐部。建业集团因主营业务遇困，与政府协调后完成“三方共建”股改。第一次由洛阳、郑州、建业三方共投；第二次由郑发与豫健两方共投。建业大度出让股权，政府扶持，俱乐部未滑落到生死危局。
久事收购申花 蓉城从低级别联赛打到中超
另一条路径是主动布局。上海久事是体育赛事国资运营平台，收购申花看重城市价值、文旅价值和流量价值。蓉城从低级别联赛升至中超，将凤凰山球场做成金牌球市，以职业足球带动文旅消费。浙江绿城不再控股后，俱乐部主体变为国资，投入稳定，目前排名不高，但整体实力居中超前列。
国企入局后，三级联赛大规模欠薪明显减少，准入关键节点大规模退出未再出现。国企资源联动场馆、文旅、本土企业赞助，很多俱乐部盘活了城市足球市场。
蓉城一枝独秀 上游头名外均为民企
但生存警报解除后，国企俱乐部的弊端逐渐显现。多方控股、共管导致“人人能管、人人不管”，预算审批流程过长，耽误引援备战。
今年中超，蓉城一枝独秀，第二至第五名分别是西海岸、铜梁龙、英博、玉昆，除蓉城外其余四家均为民企。近几轮泰山、申花接连输掉重要比赛，国安也有起伏。上海双雄以往是冠军有力竞争者，今年双双排在下游。赛季初多家俱乐部因历史遗留问题被扣分，负分压力下争冠难度巨大，投入预算也不如往年。
但特殊情况不是全部理由。过去两年徘徊中游的国企俱乐部不在少数，“不上不下、毫无锐气”是客观存在。
成都蓉城用单一控股模式突破平庸
成都蓉城从升班马崛起至争冠强队，依靠股权单一、管理职业。国资股东审核年度预算、把握方向，建队、引援、战术、商务开发交给职业团队。行政不干预战术体系，外行不盲目指挥内行。
运营机制上，要么单一国企绝对控股，要么股权分散中保持“一家独大”，避免无人拍板。或者国企资本托底、民企资本负责运营，各司其职。
河南尝试直播带货 英博铜梁龙实现创收
自我造血是减少对母公司依赖的关键。河南俱乐部股改后尝试利用省内资源吸引赞助，通过直播带货等方式赚钱。目前中超已知运营层面实现创收的俱乐部只有大连英博和重庆铜梁龙，两家均为民企投资人，结合政府帮扶，更接近市场化。定位较高的国企俱乐部因外援、外教和国脚薪资成本高，即便开拓市场，短期内也难以达到盈利平衡点。并非所有国企俱乐部的掌舵者都有市场化意识，能将球迷经济、青训成果变现。