《足球》报8月5日撰文指出，中超国企俱乐部在解除生存警报后，普遍暴露出“稳而不强”的尴尬。泰山主场17年来首次负于河南，球迷不满情绪爆发，宿茂臻、韩鹏教练组辞职；申花在同城德比中不敌对手。表面看是球队起伏过大，深层原因则是国企俱乐部缺少争冠锋芒。
泰山主场17年首负河南，教练组集体请辞
山东泰山在主场负于河南队，这是球队17年来首次在主场输给对手。赛后大量球迷表达不满，宿茂臻、韩鹏教练组辞职。泰山本赛季开局前两轮即完成负分清零，但此后遇强不强、遇弱不稳。
申花同样在德比大战中输给同城对手，上海双雄目前均排名下游。联赛前几轮，多支球队因历史遗留问题被扣分，争冠难度巨大，投入预算也大幅压缩。
国企入局两种路径：兜底维稳与主动布局
国企投资足球分为两种方式。一种是由当地政府牵头，国企出面保火种，典型如天津津门虎和河南队。天津泰达曾走到解散边缘，后在天津市协调多家国企共同承担运营资金，以体育局托管形式存活。河南俱乐部则完成两次股改，由建业集团与地方政府、国企三方共建，再过渡到郑发与豫健两方共投。
另一种是主动布局，代表为上海申花、山东泰山、上海海港和成都蓉城。上海久事本就是体育国资运营平台，收购申花看重的是城市价值和流量价值。蓉城从低级别联赛一路升入中超，将凤凰山球场打造成金牌球市，带动全城文旅消费。
稳定有余锐气不足：国企俱乐部的通病
国企入局后，生存环境明显改善，欠薪和退出问题显著减少。但多方共管容易导致“人人能管、人人不管”，预算和决策审批流程过长，耽误引援备战。投资足球对多数国企而言仍是花钱不赚钱，难以列为主营业务。
目前中超已知能在运营层面实现创收的只有大连英博和重庆铜梁龙，且均为民企投资人。国企俱乐部中，定位较高者因外援、外教和国脚薪资成本高昂，短期难以盈利平衡。
本赛季中超上游球队中，蓉城一枝独秀，第二到第五名分别是西海岸、铜梁龙、英博和玉昆，除蓉城外均为民企俱乐部。泰山、申花、国安接连出现起伏，国企阵营整体陷入低潮。
破局之道：单一控股、专业管理、自我造血
要跳出“稳而不强”困局，运营机制上应由单一国企绝对控股，或保持“一家独大”，避免无人拍板。管理上须更加职业化，国资股东把控大方向，建队、引援、战术和商务开发交给职业团队。成都蓉城从升班马到争冠强队，正因股权单一、行政不干预战术。
河南俱乐部已在尝试自我造血，利用省内资源吸引赞助，并通过直播带货等方式增加收入，方向值得参考。